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A-Z行銷道具箱









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底下是 A-Z行銷道具箱 的內容簡介



〈A~Z行銷道具箱〉由 A-廣告 演進到 Z-禪學的瘋狂邏輯中,不但針對每個常見的行銷問題提出經過實證的解決方法,更以字母的排列法引導行銷人與高階主管,方便查詢。可說是行銷戰略上能創造利潤的極佳工具書。讓你的每一分行銷預算都花在有效的刀口上!



  • 出版社:滾石文化

    新功能介紹

  • 出版日期:1999/01/15
  • 語言:繁體中文


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博客來優質好書 靠兼差賺到100萬

靠兼差賺到100萬









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底下是 靠兼差賺到100萬 的內容簡介



上班族月入10萬
兼差術大公開


把握下班後的黃金8小時,你就能在保有工作的同時另創一番事業。

選擇適當的機會、巧妙地分配時間、善用資源並規避風險,你將走上財富自由之路,擺脫悲情上班族的命運。

本書特色

■兼差工作大解析
作者對每個兼職工作有超完整解析,從該行業兼差入門、市場行情、接案技巧、進階發展,到經驗分享,讓您完整掌握各行業兼差賺大錢的獨門心法!

■馬上做,立即賺
作者將告訴你如何利用現有工作經驗或人脈、專長,發展自己的「兼差事業」。從分析目前的逐年成長的外包市場,以及兼差市場的無限商機。作者揭露兼差功法,讓你的兼差也可以是創業的序曲。

■接案管道大公開
兼差最重要的就是要有案源,本書特別收錄許多接案管道,讓兼差新手不會毫無頭緒,兼差老手可以開發更多新管道,成為兼差達人!

作者簡介

典馥眉

淡江大學外語系畢業

喜歡旅遊、閱讀以及音樂,擅長勵志題材的寫作,本書是她的最新創作。

著有
《爸爸的態度,決定孩子的高度》、《學校沒有教的戀愛心理學》、《20幾歲,要累積的人脈學分》、《畢業5年,一定要存到100萬》等書



  • 出版社:雲國際出版社

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/08/28
  • 語言:繁體中文


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博客來打折書 Big Data:驅動大企業的幕後推手

Big Data:驅動大企業的幕後推手









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超越大數據的三個V:Volume(大量)、Variety(多樣)、Velocity(快速),

擁抱大數據的四個M:Make Me More Money(賺更多的錢)!


亞馬遜讀者五顆星推薦!


什麼是帶領組織邁向成功之路不可或缺的技術?

什麼是解決所有技術貧乏與困境問題的萬靈丹?

「大數據」是你最好的解答!

身處數據膨脹的時代,

只有那些將「數據」和「分析博客來方法」視為組織能力核心的人,

才是能夠存活下來且活得很好的適存者。

本書從大數據的核心價值切入,以沃爾瑪的個案作為出發點,探討1980和1990年代日用消費品與零售產業轉型的歷史經驗,引導出「大數據」不容忽視的巨大力量。接著告訴大家該如何「分析」那些一點一滴蒐集而來,且與客戶、產品和營運相關的深層資料,進而建構組織的價值創造流程,制定最有效的關鍵營運計劃。

本書將帶你:

◆認識大數據商業模式成熟度指標

◆以星巴克和舊金山巨人隊為例,認識「大數據策略文件」,並據此制定大數據策略

◆藉由大數據業務推手和三個價值創造模型(大數據預想工作表、麥可?波特的五力分析及價值鏈分析),瞭解大數據對業務價值創造流程的影響

◆以客戶行為分析、預測性維護、行銷效益、減少詐欺、網路優化、金融服務公司為例,認識解決方案工程

◆閱讀組織的年報或公開聲明,並從中發掘可能的大數據商機

◆認識大數據技術,包含Hadoop、MapReduce、Hive、HBase、Pig,並了解大數據該如何與傳統資料倉儲整合,進一步強化組織目前已做的投資

◆認識整合大數據策略與觀察結果的「大數據故事圖」

以及,你該如何透過這些技術、工具和方法,協助組織培養全方位資料管理與分析的能力,進而提升重要業務流程的效率,發掘新的「賺錢機會」!

本書特色

「大數據」不僅是解決管理、分析、執行需求的一項熱門技術,

更是促進企業從「後見之明」轉型為「先見之明」的重要推手!

作者總結近30年的資料倉儲、商業智慧、分析領域之經驗,以豐富多元的實際範例,引導讀者認識書中的每一項觀念與技術。

帶你確立組織的大數據旅程起點,以及完成旅程的方法。

讓你瞭解如何善用組織的大數據能力和技術,讓現有業務流程發揮最大效益,並且創造新的「賺錢機會」。

以推動業務發展的大數據策略為核心,學習如何促進業務和 IT 部門的合作關係;並將企業從回顧、批次、業務監控的「後見之明」體系,轉型成預知、即時、業務優化的「先見之明」組織!



  • 出版社:果禾文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/01/13
  • 語言:繁體中文


商品網址: Big Data:驅動大企業的幕後推手



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博客來優質好書 如何撰寫職位說明書(增訂二版)

如何撰寫職位說明書(增訂二版)









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寶潔前董事長曾說:「如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,我們會垮掉,但十年內我們將重建一切。」可見,人才對於企業是何等重要。

企業針對人才,要解決員工的績效問顥,第-步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制,換句話說,就是要定義出他的<職位說明書>。

大家都熟悉一個典故:「一個和尚挑水有得喝,三個和尚挑水沒得喝」的故事,由一個和尚到三個和尚履行職責,卻變成了沒水吃的狀況為什麼呢?

對「三個和尚沒水吃」的解決方案,從管理角度而言,就需要在明確職責下,確定每個和尚的職責是什麼?要做什麼事?按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務?從激勵的角度來看,需要進行什麼績效評價,用績效結果來引導、改變他的行為。

「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢?三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。在這個體系中,每個員工的職能,條條脈絡清晰,整個企業團隊才會井然有序的分工與協作,組織秩序才會良好。

企業首先要建立<職位說明書>,職位說明書是表明企業期望員工做什麼、員工應該做什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的匯總。職位說明書能夠幫助企業將發展戰略目標轉化為員工的個人目標,並透過這種責任約束確保企業目標的達成。

這本《如何撰寫職位說明書》就是針對如何撰寫職位說明書,特點是首先對組織結構、工作分析的每個環節加以說明,其次對職位說明書編寫中的細節問題進行了詳細的描述和說明,並介紹實際案例,便於管理人員參照執行。

本書將工作分析的方法、工作分析的實施、崗位設置與博客來工作設計、工作評價、工作分析與職位說明書結果的運用加以細分,理論與實際相結合,本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強,便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。

本書適合作為大學相關教材或參考用書,可作為企業人力資源管理工作的在職人員培訓用書。

本書特色

這本《如何撰寫職位說明書》就是針對如何撰寫職位說明書,特點是首先對組織結構、工作分析的每個環節加以說明,其次對職位說明書編寫中的細節問題進行了詳細的描述和說明,並介紹實際案例,便於管理人員參照執行。

本書將工作分析的方法、工作分析的實施、崗位設置與工作設計、工作評價、工作分析與職位說明書結果的運用加以細分,理論與實際相結合,本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強,便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。



  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2015/03/25
  • 語言:繁體中文


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圖說:蘋果執行長法說會時再度向外界解釋下架VPN軟體的決定,以挽回蘋果的形象。(photo by Iphonedigital via Flickr, used under CC License) 從法律角度切入救蘋果!因下架數款俗稱翻牆軟體的虛擬私人網路(VPN)軟體而遭輿論炸得體無完膚的蘋果,為了挽救顏面,讓執行長庫克親自上陣,再三強調蘋果並不同意中國的立場,但只能配合各國法規,因此才會決定進行下架。

根據美國《CBNC電視網》報導,為了平息眾怒,蘋果執行長庫克特別在1日蘋果法說會上,再次向蘋果投資者解釋將VPN軟體下架的舉動。他表示,蘋果之所以會將數款VPN軟體下架,是因為這些軟體不符合中國政府的新法規。

他表示,中國政府從2015年開始對VPN軟體逐漸實施更為嚴格的法規,並在今年積極執行該項法令,也就是規定所有運行VPN軟體的業者都必須先取得政府執照。「我們明顯偏向不把那些軟體下架,但是我們在各國都遵守該國法規作生意。」

此外,庫克也用去年美國FBI的例子來支持他的論點。據英國《BBC》報導,庫克表示去年FBI要求蘋果將一名恐怖份子的iPhone解碼,蘋果之所以拒絕該項要求是因為美國法律支持蘋果的決策。他也提到,如果美國通過修法,蘋果也會遵守法律規定,替FBI解碼。

他最後也間接向中國政府呼籲,希望中國能「逐步放鬆管制」,庫克表示,「創新需要合作與溝通上的自由」。

蘋果此一決定普遍被認為是為了拯救中國的銷售成績。財報顯示,儘管蘋果在全球都有亮眼成績,但中國地區跟去年相比,獲利整整掉了10%,因此才會出招救業績。【更多精采內容,詳見】

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