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如何撰寫職位說明書(增訂二版)









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底下是 如何撰寫職位說明書(增訂二版) 的內容簡介



寶潔前董事長曾說:「如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,我們會垮掉,但十年內我們將重建一切。」可見,人才對於企業是何等重要。

企業針對人才,要解決員工的績效問顥,第-步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制,換句話說,就是要定義出他的<職位說明書>。

大家都熟悉一個典故:「一個和尚挑水有得喝,三個和尚挑水沒得喝」的故事,由一個和尚到三個和尚履行職責,卻變成了沒水吃的狀況為什麼呢?

對「三個和尚沒水吃」的解決方案,從管理角度而言,就需要在明確職責下,確定每個和尚的職責是什麼?要做什麼事?按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務?從激勵的角度來看,需要進行什麼績效評價,用績效結果來引導、改變他的行為。

「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢?三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。在這個體系中,每個員工的職能,條條脈絡清晰,整個企業團隊才會井然有序的分工與協作,組織秩序才會良好。

企業首先要建立<職位說明書>,職位說明書是表明企業期望員工做什麼、員工應該做什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的匯總。職位說明書能夠幫助企業將發展戰略目標轉化為員工的個人目標,並透過這種責任約束確保企業目標的達成。

這本《如何撰寫職位說明書》就是針對如何撰寫職位說明書,特點是首先對組織結構、工作分析的每個環節加以說明,其次對職位說明書編寫中的細節問題進行了詳細的描述和說明,並介紹實際案例,便於管理人員參照執行。

本書將工作分析的方法、工作分析的實施、崗位設置與博客來工作設計、工作評價、工作分析與職位說明書結果的運用加以細分,理論與實際相結合,本書最大的特點是範本多、實用性強、工具性強,便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。

本書適合作為大學相關教材或參考用書,可作為企業人力資源管理工作的在職人員培訓用書。

本書特色

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  • 出版社:憲業

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/03/25
  • 語言:繁體中文


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圖說:蘋果執行長法說會時再度向外界解釋下架VPN軟體的決定,以挽回蘋果的形象。(photo by Iphonedigital via Flickr, used under CC License) 從法律角度切入救蘋果!因下架數款俗稱翻牆軟體的虛擬私人網路(VPN)軟體而遭輿論炸得體無完膚的蘋果,為了挽救顏面,讓執行長庫克親自上陣,再三強調蘋果並不同意中國的立場,但只能配合各國法規,因此才會決定進行下架。

根據美國《CBNC電視網》報導,為了平息眾怒,蘋果執行長庫克特別在1日蘋果法說會上,再次向蘋果投資者解釋將VPN軟體下架的舉動。他表示,蘋果之所以會將數款VPN軟體下架,是因為這些軟體不符合中國政府的新法規。

他表示,中國政府從2015年開始對VPN軟體逐漸實施更為嚴格的法規,並在今年積極執行該項法令,也就是規定所有運行VPN軟體的業者都必須先取得政府執照。「我們明顯偏向不把那些軟體下架,但是我們在各國都遵守該國法規作生意。」

此外,庫克也用去年美國FBI的例子來支持他的論點。據英國《BBC》報導,庫克表示去年FBI要求蘋果將一名恐怖份子的iPhone解碼,蘋果之所以拒絕該項要求是因為美國法律支持蘋果的決策。他也提到,如果美國通過修法,蘋果也會遵守法律規定,替FBI解碼。

他最後也間接向中國政府呼籲,希望中國能「逐步放鬆管制」,庫克表示,「創新需要合作與溝通上的自由」。

蘋果此一決定普遍被認為是為了拯救中國的銷售成績。財報顯示,儘管蘋果在全球都有亮眼成績,但中國地區跟去年相比,獲利整整掉了10%,因此才會出招救業績。【更多精采內容,詳見】

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