創實:新台商的7道策略考題 博客來網路書店

創實:新台商的7道策略考題



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底下是 創實:新台商的7道策略考題 的內容簡介



「大智移雲」是座虛-實相融、危-機交錯的世紀迷宮!

新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」,找到出路?

範疇+規模是生存潛規則;創新+精實,是生存最關鍵。

要擁有「創實」的核心能力,必須要先通過7S戰略的考驗!


到了21世紀,不管老闆願不願意,開門做生意,就得面對全球性競爭;

這挑戰在電商加入、形成新生態後,哪家公司敢說自己不是「新台商」!

20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激,

麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」,挖掘美國企業成功的共通點,

幫助美國企業及社會,重新找回價值與信心。

21世紀的台灣,面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心,

值此關鍵時期,投身第一線產學研十餘年的作者,提出台灣版的

「7S策略架構」,引領產官學共同思考,在此「7S」架構下,

我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會!

據估,2018年,美國製造成本將逆襲中國製造成本,重磅撼動

過去20年世界製造版圖的鼎足大勢,掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮!

已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商,沒有本錢再錯過!

一日千里的「大智移雲」新世紀,是整體「新台商」逐勢征途的天險;

更是,台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役!

如何極大化「新台商」的總和戰力? 7個S的戰略架構是大考驗:

考題I? S-Curve生命週期策略架構

什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發?

該從舊的S曲線延伸?還是拉出另一條全新的S曲線?

考題2? Smart智慧優勢

如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」?

如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環?

考題3? 博客來網路書店Scale規模優勢

如何運用互博客來網路書局聯網+所提供的外部性改變經營模式,達到經濟規模?

如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合,從事創新以掌握商機?

考題4? Scope範疇優勢

如何在規模的基礎上,找到規模所釋放出來的範疇空間?

如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機,迅速調整商業模式?

考題5? Substainbility永續優勢

如何挖掘「永續型產銷模式」,滿足生態永續的經營責任?

如何挖掘「永續型產銷模式」,追求經營的可持續性?

考題6? Societality社會優勢

如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下,取得利與義的平衡?

如何在社會性的理念基礎上,發展經濟性的經營實務?

考題7? Synergy綜效

如何透過介面管理,找到不同介面重疊的資源條件,實現內部及外部的綜效?

如何盤點整體市場的生產剩餘與博客來消費剩餘,作為新商業模式的起點?

重磅推薦

「本書從當今全球的創新生態,引入全球經濟競爭的新形勢,進而提出新時代國家或企業,思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密,在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮

「本書提出的7S戰略,可以作為我們進一步深化,政策思考與具體作為的策略性思考指南,適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟,提供一套GPS設備,幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光

「全球競爭是一個不可逆轉的大環境,同時時間已不再站在台灣這一方,特別希望有機會閱讀本書的幸運者,能夠藉由作者提出的新觀念、新策略,為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍

「本書最亮眼的地方就在於,為『新台商』譜出一條未來發展的方向,書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢,更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章

「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點,嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰,台灣該如何借力使力?在在能引人進一步探索,值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘

「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢,使小量而垂直整合型的生產活動,在高工資國家或者小量體的國家,恢復全球競爭的優勢,這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝

「我們該怎麼做?如同S曲線所展現的精神:這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐?只要將佘教授開出的每道考題解開,台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀!」——立法院副院長 蔡其昌

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  • 出版社:中衛

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  • 出版日期:2016/08/18
  • 語言:繁體中文


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大老闆的頂級商業智慧



佈局決定格局



領導的藝術:新聞老總談管理



Organizational Behavior- Improving Performance and Commitment in the Workplace(5版)



圖解組織行為學



組織行為(2版)



思考的脈絡(增訂第三版)



誰在團隊搞破壞!



大難時代(五週年新版)



未來的競爭力不是競爭:從針鋒相對到合作共享,翻轉思維重寫經濟法則



一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?



還可以更努力:周俊吉的幸福哲學





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如何從習慣耍廢,到凡事事半功倍?:15分鐘就脫魯的最強習慣術



搞定!:工作效率大師教你-事情再多照樣做好的搞定5步驟



80-20法則:商場獲利與生活如意的槓桿原理(大塊20週年經典紀念版)



終結你的沒效率:告別低專注、拖延、無所事事的縮時關鍵



為什麼別人比我早下班?高階經理私藏的75個效率翻倍工作術



90%的人都要重來-一日管理:翻轉平庸-從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始



每天早上5分鐘,建立你的 筆記清單:解決常常出錯、延遲、忙不過來的人, 提高3倍效率的五十個提案!



你怎麼看待時間,決定你成為哪種人:1000位世界頂尖領導人的時間觀



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不做白工的勇氣!:就是比你早下班的整理術 完全圖解手冊



5個選擇:不被瑣事纏身,每天都有高效生產力



東大醫師教你如何提高專注力



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待辦事項這樣列,工作當場完成一半:只花兩分鐘、用五個詞,裝忙整理清單,你再也不會被「沒做完」追殺





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蔡英文總統去年6月底到國防大學復興崗校區,出席三軍六校畢業典禮,反年改團體到場激烈陳情,警方逮捕、管束多人,警方指控,張男衝撞員警、朱男推撞特勤人員和邱男雙手趴在前導車引擎蓋阻撓車隊前進,警方依妨害公務罪嫌將3人送辦,但士林地檢署勘驗員警蒐證畫面,都未達強暴、脅迫公務員程度,處分不起訴。

張男辯稱,當天他是站在管制區外,警方要求他離開,他不願意,雙方才發生一些推擠,後來他移動到某公寓門口,警方要抓他,他將員警手撥開,並叫他們「不要碰我」,可能當時有甩到員警,才導致員警差點摔跤,他本身也重心不穩往後仰,並無妨害公務的犯意。

邱男則說,當時總統車隊停止時,他想向蔡英文陳情,未料遭員警攔阻,他閃躲時重心不穩手扶到警車,他一看是警車,就高舉雙手,隨即被警員拉到一旁。

檢方調閱員警蒐證畫面,發現與張男陳述相符,當時張試圖撥開員警,腳步混亂,人向後仰,在張左方的員警遭碰撞後,便跌至一旁草叢,顯見張並非故意衝撞員警。

邱男當時則站在車隊前導車右前方,警員試圖抓邱右手不成,邱隨即拍打引擎蓋1下,不到1秒,就遭員警脫離,隨後確實有高舉雙手,任由員警拖離,與一般阻攔車隊的手段如緊貼引擎蓋、持續立於車前阻撓的狀況不同。

朱男雖然未到偵查庭,但畫面也可見,當時總統車隊慢慢行經北投區中央北路2段,員警已排成人牆,阻止陳抗民眾衝入車隊,朱要衝入時,國安局特勤人員從後發拉扯朱的背包,並以手推他,引發他的不滿,他便用手回推特勤人員1下,隨即往前走。

特勤人員並未因此倒下或後仰,第一時間也用手擋住朱的推擠,朱也沒有持續不當接觸,難認達到「使用有形暴力」或「施加不法的腕力」,因此被告等3人都難認在公務員執行職務時,施以強暴、脅迫等違法行為。
蔡英文總統去年到國防大學復興崗校區主持三軍六校聯合畢業典禮,反年改團體激烈陳情,迫使車隊一度暫停。圖/報系資料照
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大陸台資企業交叉文化管理理論與實務 博客來網路書店

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底下是 大陸台資企業交叉文化管理理論與實務 的內容簡介



自1980年中國大陸實行改革開放政策以來,台商到中國大陸投資經營不斷增長,台資企業已成為中國大陸多元經濟總體的重要組成部分。吳金土博士長期在台資企業負責經營與管理,將其在台資企業交叉文化管理的實踐經驗與管理理論緊密的結合在一起,是首位對中國大陸台資企業交叉文化管理做完整和系統的研究;他把研究取得的有效管理模式與方法,將其系統化、理論化,總結中國大陸台資企業管理實務與理論,完成本書的創新著作。本書以中國大陸台資企業作為研究對象,從企業交叉文化管理的角度進行研究,具有重要的真實理論意義,又具有現實的應用價值;對於從事台資企業管理的研究者和台資企業投資者、高階管理者、台籍管理幹部在推展管理工作,均具有積極性與實用性的參考價值。本書論文思路清晰,觀念正確,結構完整,論證充分,所引用的文獻、數據資料詳實可靠。本書豐富的內容在學術上具有一定創新的見解,在實踐上又能為台資企業協調文化衝突,形成和諧的管理氛圍,並提供有益的借鑑。吳金土博士在實際負責企業的經營與管理工作之餘,尚能有效地應用時間管理,進行台資企業交叉文化管理的研究,並精心撰寫成書;將其研究成果分享給廣大的讀者,實為大陸台商的楷模,也為台商企業協會增添極大的光彩與榮耀。作者簡介吳金土,臺灣桃園人,1950年生,文化大學企管系畢業,暨南大學(廣州)管理學博士(2002年),1992年赴大陸經商,現任廣東省中山市(台資企業)南藝製革廠有限公司總經理,曾獲頒中山市先進企業管理者。

  • 出版社:捷幼

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  • 出版日期:2003/08/15
  • 語言:繁體中文


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哈佛商學院的社交宴會術:這才是我在哈佛學到最重要的事



拒當小白:你打不破的職場潛規則



一出社會就該懂的職場微社交:從茶水間閒聊到小點心請客的應對指南



25歲以後,靠的是人脈:老師沒教,但你一定要會的16個人脈學分



打造超完美饗宴:餐桌上的待客之道 可以決定你的職場命運!



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無形的操控:心理學家教你七種方法讓人甘心聽你的



看半澤直樹,學10倍職場成功術:小職員和中階主管出人頭地,提升戰力的17個生存定律



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你不會22K一輩子:職場完全生存術



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善意謊言:真話,不能說錯;假話,不能聽錯!



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20秒讀懂對方的OS:客戶不說,我也知道他在想什麼



精準表達:既能提案,也會閒聊,即席演講沒障礙,連道歉都能贏得人心



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說個撼動人心的好故事!:理解+感性+說服的9個練習



5分鐘講完的說服話術筆記本:害羞內向,也能成為頂尖業務員的說話公式



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TED Talk 十八分鐘的祕密



朋友,你就是下一個奧巴馬



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把話說得得體又有趣,大家都會喜歡你!:求職.演講.開會.面試.人際.打遍天下無敵手



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暫停的力量:在別無選擇的混亂中,創造出選擇的空間





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▲舉重郭婞淳。(圖/記者張克銘攝)

記者張克銘/新北報導

郭婞淳在全大運舉重63公斤以抓舉105公斤挺舉132公斤總和237公斤順利奪金,面對8月到來的雅加達亞運,郭婞淳表示亞運金牌是必須的,由於4年前錯過,不想要再等4年。

身為世界紀錄保持人郭婞淳,全大運賽事一度挑戰挺舉135公斤,雖然最後可惜未能舉起,但還是順利奪下金牌,郭婞淳表示:「自己狀況就像是平常訓練的試重,今天就是試重的一天由於自己恢復才兩個月,比賽時滿緊張的不過熱身狀況很好,抓舉時怎麼那麼輕,其實目標可以在高一點,世界紀錄慢慢來。」

▲舉重郭婞淳。(圖/記者張克銘攝)

郭婞淳左膝在去年世錦賽受傷,她表示當時痛到沒辦法做動作,目前都還是治療、復建當中,抓舉不太會有影響,但挺舉會有影響,因為挺舉是自己的強項,135公斤那把有點可惜,沒能夠挺過去,原本沒有想要舉那麼重,但當時大會紀錄131公斤,就想挑戰132。

全大運成績抓舉105公斤挺舉132公斤,郭婞淳表示到今天為止成績還可以高一點,142公斤則繼續努力當中,比完賽會先調整休息,至於體重的問題,郭婞淳不擔心並表示平常有維持體重。

談到雅加達亞運,郭婞淳霸氣表示金牌是必須的,由於4年前錯過,不想再等4年,本次亞運一定要把金牌拿到手。2014仁川亞運郭婞淳從傷勢復出,不過因訓練的空窗期影響成績,最終僅219公斤屈居第4與獎牌擦身而過,本次亞運郭婞淳將角逐女子58公斤賽事。







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底下是 生產現場主管實務 的內容簡介



在製造業中,生產線主管是生產管理的最直接指揮者,責任重大.本書是專為生產第一線主管而撰寫的工廠管理實務書,撰寫風格遵循著易學實用的原則,並以大量案例引導出主題內容,以便立即參考引用.

作者簡介

張立鵬

工廠經營輔導專家.培訓講師

  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2006/11/22
  • 語言:繁體中文


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騎上峰頂:捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版)



超人氣網購商品120家大集合



金融帝國-匯豐(新增修訂版)

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信任帶來新幸福--信義房屋的故事



地球超市 eBay:世界最著名拍賣網站



惠普之道 HP WAY:HP的成功傳奇



打造美體小舖



阿里巴巴神話:馬雲的美麗新世界



美之書



經瀛有道東瀛遊的心度文化



夏普崩壞:是誰搞垮了名門企業?



太古之道:太古在華一百五十年



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高薪不一定挖到好人才:如何發掘及留用優秀員工



員工關係大躍進



建立公司的達摩院



幽默管理 2-蘋果和屁股



幽默管理 3-便衣的警犬



與公司一起成長



從管理到領導



中國謀略 統御術



說到不如做到



博客來網路書店>主管大變身:52個激勵員工、提高生產力的實戰技巧(內附插圖)



理才勝經-人才招募甄選語職能評鑑實務



拇指管理



職場進化論:在老闆心中,你是豬、狗還是牛?



老闆欣賞你



取才有道—用才篇



如何管理你的部屬





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台南市代理市長李孟諺(前)騎車暢遊山海圳綠道。聯合報系資料照片。圖/市府提供
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受鋒面影響,台南連續兩天凌晨下雨,部分地區出現積淹水情形,遭外界批治水破功。台南市代理市長李孟諺今下午po臉書指出,昨凌晨3點到4點多間,短短1個小時內在歸仁時雨量就達95毫米,仁德也有88毫米,兩地時雨量都遠高於雨水下水道等社區排水系統,才會造成部分低窪地區或路面積淹水,並非如有心人士的惡意曲解,為同仁叫屈。

李孟諺說,雨水下水道每小時排放65至75毫米,時雨量超過此上限,因此造成歸仁部分低窪地區或路面積淹水,但隨著雨勢稍歇,積水也立即排除。昨天凌晨3點多,雨勢正強時,他親自到仁徳鯽魚潭橋觀測掌握狀況,水利局、區公所更是徹夜未眠,密切關注水情,同仁這樣的辛苦努力,卻換來有心人士惡意曲解,令人遺憾,「我也為同仁叫屈」。

他說,透過這幾年整治河川等外水系統,讓大豪雨發生時,社區內的積水能夠盡快排出,降低對民生的衝擊,經過多次豪大雨考驗,已經看到成效,以仁德三爺溪一帶來說,從前逢雨必淹的仁德工業區、一甲工業區,在這次大雨來襲期間,都沒有傳出災情,積水面積減少,相信當地民眾都相當有感。

他表示,以這種已經超過社區排水系統的瞬間暴雨量,不論降在任何地方,都一定會造成積淹水,但台南還是努力做到積得少、排得快,這些整治外水成效,已經通過多次大豪雨的檢驗。



圖/截取自台南市代理市長李孟諺臉書
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太平宜佳活動中心滲水、牆壁壞 台中市府決修繕 - 生活

太平宜佳社區活動中心是社區長輩活動的據點,但因建物、土地非市府所有,無法大幅翻修、改建。(記者陳建志攝)

2018-06-28 12:38

〔記者陳建志/台中報導〕台中太平宜佳社區活動中心是社區關懷照顧據點,並提供老人共餐,但因土地、建物非市府所有,多年來無法大幅翻修,每逢下大雨牆壁就滲水,造成屋內木板腐壞破損,插頭也曾起火,安全令人擔憂,市府社會局長呂建德今天和市議員參選人蔡耀頡、宜佳找飯店 trivago里長張麗真前往勘查,決定由市府針對牆壁、水電進行緊急修繕,提供長輩安全的活動空間。

太平宜佳里長張麗真說,trivago 訂房社區活動中心是當年建設公司所興建,並無償提供給社區使用,目前做為社區關懷照顧據點,每星期2到6都有2、30位長輩到這裡做健康操、團康活動,還有兩天提供午餐讓長輩共餐,不過因建物老舊,不但室內木板牆壁破損,之前還曾出現插座冒出火花的情形,亟需進行修繕。

台中市議員參選人蔡耀頡表示,他和市議員張玉嬿都很關心宜佳活動中心建物老舊的問題,但因土地、建物都非市府所有,無法進行改建或大幅翻修,為了提供社區長輩舒適、安全的活動空間,要求市府趕緊進行緊急修繕,也會爭取市府在此興建活動中心。

市府社會局長呂建德表示,市長林佳龍之前就曾關心宜佳社區活動中心建物老舊的問題,但因土地和建物所有權問題未解決,市府無法進行改建,今天現場察看後,發現因外牆是木造結構,年久失修下造成下雨滲水,屋內牆壁也因此腐朽,確實急需修繕,決定立刻由社會局針對活動中心的外牆、水電和廚房排水不良的部分進行修繕,提供社區長輩和居民安全的活動空間。

宜佳人文關懷協會總幹事蔡淑女說,活動中心因建物老舊,只要下大雨就會滲水,廚房地板也因排水不良濕滑,之前就曾發生長輩不慎跌倒的意外,很感謝市府社會局答應緊急修繕,希望趕緊完工讓長輩在這裡活動更安全。

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學會談判:從兩敗到雙贏的溝通模式(暢銷回饋版) 博客來網路書局

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底下是 學會談判:從兩敗到雙贏的溝通模式(暢銷回饋版) 的內容簡介



劉必榮教授以往在飛碟電台「UFO大世界」分析國際現勢,很多人都被他流暢的口才與淵博的知識所吸引,但他的另一個專長「談判學」,也是聞名兩岸。

本書融合作者學術專業與多年的教育訓練資歷,透過四個單元,從「殺價」、「說『不』」、「談判」到「雙贏博客來網路書局」,全書分18章,每一章都有生動淺顯的故事與範例,把談判技巧內化在生活中無所不在的談判裡。

談判不只是外交官與商人才必須學,其實我們日常生活都在用它。殺價時怎樣看懂老闆的臉色決定進退、怎樣破解商人的推銷話術、怎樣拒絕討厭的追求者、怎樣拒絕有借無還的請求幫忙或借錢,這些都需要談判技巧。

談判的時機、地點、鎖定對手、界定議題、自己有什麼、對方要什麼、提前還是延後敏感議題、怎樣使用籌碼、預留或砍斷對手退路、怎樣破局、怎樣收手,所有談判時與談判前後應注意的大小事項,都在本書的故事裡,有深入淺出的介紹。

本書特色

*用生活中常見的殺價、借錢、約會搭訕、教訓小孩等實例,介紹談判的注意事項。

*用最簡單淺顯的文字、最生動的故事,讓你在最短的時間裡、循序漸進,不知不覺就成為談判高手。

*讀了這本「學會談判」,再去讀其他關於談判的書,才會發現談判的樂趣與秘訣。

*作者為兩岸華人談判學名師,本書內容對公司團體內訓、個人進修,都是最好的教材。

談判大師劉必榮的談判代表作,附有聲書「談判快餐」CD。

  • 出版社:文經社

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/05/05
  • 語言:繁體中文


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變動時代的思考技術 ──國關大師教你如何想得比別人更透徹



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生活處處是設計!提升產品及服務的附加價值



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消費者行為:價值導向(二版)



何時要從眾?何時又該特立獨行?:華頓商學院教你運用看不見的影響力,拿捏從眾的最佳時機,做最好的決定



行銷,從說故事開始



消費者行為(第五版)



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超高齡社會的消費行為學:掌握中高齡族群心理,洞察銀髮市場新趨勢



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一次看懂小數據:MIT經濟學家帶你搞懂生活中的統計數字,聰明做決定



消費者行為(三版)



消費者行為(修訂三版)





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▲ 美國對中興和華為出手後,外界開始猜測,阿里巴巴、騰訊、聯想,是否也可能會被美國盯上。(圖/達志影像/美聯社)



國際中心/綜合報導

美國政府連續對中國企業出手,在中興通訊遭到制裁後,華為也被司法調查。CNN指出,外界開始猜測,中國其他大廠如阿里巴巴、騰訊、聯想,是否也可能會被美國盯上。戰略與國際研究中心(CSIS)技術政策計畫高級研究員塞克斯(Samm Sacks)表示,若未來美國持續打壓,那麼這些大企業的在美業務前景難料。

美中貿易的緊張局勢自今年3月以來不斷升高,美國以「國家安全」為由,多次呼籲禁止華為和中興通訊的產品。報導指出,即使是與美國在純商業關係上合作的公司,依然可能遭到美國大規模的制裁。國際商業策略(IBS)執行長瓊斯(Handel Jones)表示,美國政府對中興通訊採取強硬立場的部分原因,就是要向這些強大的公司發出訊息。

這些大廠進軍美國市場時,有時會採取鯨吞蠶食戰略模式。騰訊購買了許多美國公司的股份,包括Snap和Tesla 。阿里巴巴旗下的螞蟻金服,則於2017年試圖購買MoneyGram轉帳服務,當時遭到美國監管機構的反對,今年才放棄交易。

▼ 美國下令制裁中興通訊,禁止「以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟體和技術的交易」,有效時間長達7年。(圖/路透社)



美國商務部16日下令制裁中興通訊,禁止「以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟體和技術的交易」,有效時間長達7年。調查單位指出,中興通訊違反美國對伊朗與北韓的制裁,販售商品到2國境內,還向美國商務部謊稱有懲罰經手此事的職員。

之後,美國司法部對華為展開刑事調查,以確定華為是否違反美國制裁伊朗的禁令。美中貿易戰持續升溫。若華為被調查單位認定蓄意違反美國出口法律,可能面臨刑事裁罰、監管處分,涉及不法情事的人士則可能被起訴。

華為是2017年全球電信設備龍頭,也是全球第3大智慧型手機製造商,在美國有13個辦公室和約1200名員工。美國政界對華為與中國政府的關係存在懷疑,該廠在美國的業務因此遭遇各種阻礙,此次遭刑事調查,更可能衝擊在歐洲等地的事業。

華為本月初解聘負責與美國政府溝通的5名美國員工,有分析認為,這是華為準備放棄美國市場的指標性動作。此外,華為也決定不在美國販售P20手機,更與美國電信商AT&T和通路商Best Buy取消經銷協議。全球科技情報公司「阿瑟頓研究」(Atherton Research)的副總裁兼首席分析師尚.巴提斯.蘇(Jean Baptiste Su)在《富比士》撰文指出,華為可能於今年底永久撤出美國市場。

▼ 華為是全球第3大智慧型手機製造商,在美國有13個辦公室和約1200名員工。(圖/路透社)



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